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今年以來，江蘇新能源公司緊緊圍繞“明方向、強隊伍、驗成效”這一主線，不斷健全深化“大監(jiān)督”體系建設(shè)，通過系列扎實舉措推動監(jiān)督意識與監(jiān)督能力實現(xiàn)同步提升。

該公司堅持問題導向，聚焦費用支出、工程管理、物資采購等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作，細化明確56項具體監(jiān)督事項，幫助各級人員找準監(jiān)督方向，更加主動地開展監(jiān)督。在隊伍建設(shè)方面，該公司強化“大監(jiān)督”隊伍力量，選優(yōu)配強“五大員”，全面提升履職能力；建立“月度培訓機制”，每月為“五大員”、部門負責人開展專業(yè)培訓，按需授課，幫助相關(guān)人員“理解監(jiān)督”“學會監(jiān)督”；引入培訓“隨堂測驗”，以考促學、以考促用，即時檢驗學習成效，確保真正學深悟透、學以致用。

目前，該公司已形成“人人參與監(jiān)督、事事接受監(jiān)督、處處體現(xiàn)監(jiān)督”的良好氛圍。各專業(yè)人員主動運用培訓所學精準識別與防范廉政風險，主動糾正各類違規(guī)行為，逐步實現(xiàn)監(jiān)督體系從“有形覆蓋”向“有效賦能”的深刻轉(zhuǎn)變，切實為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

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