朝陽初升，寒意漸消。東風(fēng)中第一縷晨光伴隨著今年中國大唐的物資保供任務(wù)，不約而同的灑在中水物資辦公樓中每名忙碌且專注攻關(guān)的職工身上——新的春天、新的目標(biāo)、新的征程，使人振奮有加，惜時如金。
能源保障和安全事關(guān)國計民生，是須臾不可忽視的“國之大者。”2023年，我國規(guī)模以上工業(yè)發(fā)電量達8.9萬億千瓦時，有力支撐經(jīng)濟增長企穩(wěn)回升、國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)突破126萬億元。今年，面對5%左右的GDP增長預(yù)期目標(biāo)，能源電力行業(yè)如何更好發(fā)揮基礎(chǔ)保障性作用，服務(wù)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)系著發(fā)展大局和民生。緊跟國家戰(zhàn)略腳步，今年，中國大唐計劃投產(chǎn)項目2200萬千瓦的目標(biāo)，較2023年投產(chǎn)目標(biāo)的1415萬千瓦增加785萬千瓦，增幅55.48%。中國水利電力物資集團有限公司(以下簡稱：中水物資)作為中國大唐商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)的實施主體，肩負著中國大唐旗下所有電力能源項目的集采集配的重任。今年，隨著中國大唐投產(chǎn)開工項目的增加，中水物資全年的業(yè)務(wù)規(guī)模體量也將水漲船高。在挑戰(zhàn)與機遇并存的當(dāng)下，為全局計，為長遠謀，如何將2023年物資保供工作“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”的成熟經(jīng)驗運用到今年的保供工作中，中水物資在去年的歲末年初就已開始積極籌劃一系列能源保供方案與措施。
圖注：中水物資保供后投產(chǎn)運行的新能源風(fēng)電項目
佳績收官 成功經(jīng)驗為保供
“作為電力行業(yè)歷史最為悠久的能源商貿(mào)物流企業(yè)，我們在‘集采集配’能源采購與保供方面擁有豐富的團隊經(jīng)驗。去年，在安全管理零事故的前提下，基建統(tǒng)簽物資供應(yīng)保障工作、采購質(zhì)量管控覆蓋率、物資到貨驗收及檢驗率等主要指標(biāo)完成率均達到100%?！敝兴镔Y質(zhì)量安全部主任馬立軍說。
據(jù)馬主任介紹，能源物資保供是一項長線工作，需要在原有保供工作經(jīng)驗中不斷的積累、對行業(yè)情況及供應(yīng)商管理隨時進行動態(tài)分析。為了與時俱進，還需要在漫長的經(jīng)驗累積中需求保供模式創(chuàng)新。受多種因素影響，能源設(shè)備供應(yīng)市場變化莫測，為了將成熟成功的保供經(jīng)驗與最新市場動態(tài)相融合，中水物資于2023年編制并發(fā)布《2023年風(fēng)電主機、塔筒、光伏組件、逆變器及電氣設(shè)備配送分工方案》、組織制訂《集團公司4家投產(chǎn)容量超100萬千瓦省發(fā)電公司及24個開工投產(chǎn)重點管控項目保供組織體系與特殊保障方案》等多項保供方案，為后續(xù)能源物資保供工作指明方向、明確路徑、提供遵循。不僅如此，為了使基建側(cè)能源保供從“慌慌張張”到“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”，中水物資密切對接中國大唐投資發(fā)展部和供應(yīng)鏈管理部，發(fā)布《保供工作指引》、建立保供預(yù)警機制，從采購側(cè)推動項目建設(shè)。科技助力，底氣更足，為了將能源保供大數(shù)據(jù)更直觀的展現(xiàn)并有機的運用到日常工作中，中水物資利用科技手段搭建了信息可視化平臺，確保內(nèi)外信息一致，并持續(xù)推動保供可視化平臺的填報和展示工作。
圖注：中水物資采購預(yù)警系統(tǒng)可視化平臺在物資保供中發(fā)揮信息橋梁作用
“保供過程中會遇到各種意料之外的堵點與痛點，為了疏通這些‘?dāng)r路虎’，我們在協(xié)調(diào)力度上進行了加強，比如在忙里偷閑中堅持周調(diào)度、月盤點，對項目保供過程及時跟進及時糾偏，在此之中將多項不可能變?yōu)榭赡?，值得驕傲的是，在時間緊、任務(wù)重的情況下，經(jīng)過中水物資保供的項目，沒有一例是出現(xiàn)因設(shè)備供應(yīng)導(dǎo)致項目延期開工投產(chǎn)的情況，”馬主任說。
事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛。在回顧上一年的成功保供的經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，中水物資用敬業(yè)的精神、極致的專業(yè)與勤勉的堅守在工作的日常細微中，時刻踐行著“卓越文化”。用深入一線、扎根一線、服務(wù)一線的汗水與實干，書寫著“但凡經(jīng)手，力爭最好”的服務(wù)理念。
繼往開來 穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做保供
定方略，繪藍圖，明路徑。今年的保供壓力較去年相比，有過之而無不及，為了貫徹落實物資集團2024年工作會議要求，使今年的基建測保供成果繼往年卓爾不凡，再創(chuàng)新高。自開年次月，中水物資召開了2024年基建項目物資保供工作專業(yè)會，通過分析基建項目物資保供形勢，分解任務(wù)指標(biāo)，研究具體措施，保障中國大唐如期實現(xiàn)開工投產(chǎn)目標(biāo)。
圖注：物資集團召開2024年基建項目物資保供工作專業(yè)會
今年的保供任務(wù)是物資集團再創(chuàng)新高、任務(wù)更重的一年，為此，中水物資公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳智在2024年年度工作報告中就基建側(cè)保供要實現(xiàn)更大規(guī)模“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”提到“五個早”，即早謀劃、早應(yīng)對、早溝通、早預(yù)警、早處置。同時，要求在保供工作中要求做到 “六個必須”——必須加強與集團和服務(wù)對象的對接，減少結(jié)果博弈；必須合理配置人力資源，確保每個項目、每個設(shè)備以及關(guān)鍵部件要有專人負責(zé)；必須做好全年采購預(yù)警工作，繼續(xù)從采購側(cè)推動項目建設(shè)，為設(shè)備生產(chǎn)預(yù)留合理生產(chǎn)周期；必須暢通信息渠道，持續(xù)提升保供可視化平臺功能水平、擴大平臺應(yīng)用范圍；必須時刻關(guān)注供應(yīng)商的履約能力，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時介入?yún)f(xié)調(diào)解決；必須千方百計強化設(shè)備質(zhì)量控制，把好設(shè)備本質(zhì)安全關(guān)。
滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。為了打響今年保供任務(wù)的“第一槍”，陳智董事長親自帶隊走訪大唐國際、內(nèi)蒙古能源集團等地，進行“兩溝通、兩匯報、兩加強”保供的對接會，堅持以服務(wù)集團為第一要務(wù)，開展了針對中國大唐今年10個投產(chǎn)超100萬千瓦的省發(fā)電公司的“保供上門服務(wù)”，第一時間對接了解項目單位在物資供應(yīng)方面的需求。同時按照“一企一策”的原則為項目單位量身定制了保供方案。力爭實現(xiàn)全年2200萬千瓦的投產(chǎn)目標(biāo)，確保設(shè)備物資滿足投產(chǎn)及開工項目進度要求。
圖注：物資集團與大唐國際召開“兩溝通、兩匯報、兩加強”保供對接會
“今年，部分項目開工建設(shè)周期短，物資采購和供應(yīng)壓力有所增加，開工即投產(chǎn)項目的前期施工進度對物資采購、供應(yīng)會有較大影響，并且從結(jié)構(gòu)上看，四季度投產(chǎn)任務(wù)超過全年任務(wù)的50%，下半年投產(chǎn)任務(wù)占全年任務(wù)76.64%，下半年集中供應(yīng)的情況不可避免。”馬主任說。
“保供難，今年的保供任務(wù)更具有挑戰(zhàn)。” 窺一斑而見全豹，今年，光伏市場供過于求，供應(yīng)商低價競爭造成供應(yīng)積極性降低。項目單位投資計劃落實時間較晚，若未能及時鎖定價格并下單，極可能會影響組件供貨。另外，一些項目的設(shè)備需求計劃于項目實際建設(shè)進度不匹配，導(dǎo)致了不合理排產(chǎn)、產(chǎn)能飽和、庫存堆積的惡性循環(huán)，大量設(shè)備產(chǎn)成因無法及時接收而積壓廠內(nèi)，影響廠家整體生產(chǎn)制造效率，不利于把控整體保供節(jié)奏。
局勢之變，市場之變，堵點之變。形勢逼人，挑戰(zhàn)逼人，使命逼人。接下來，無論保供路上多么荊棘叢生，都不會因此困滯住中水物資保供的步伐與使命必成的決心。圍繞今年保供任務(wù)的要求，中水物資精準(zhǔn)分析了當(dāng)前的保供形式與緊張局勢，并規(guī)劃部署出多項詳細保供措施。
中水物資充分發(fā)揮物資公司系統(tǒng)內(nèi)各單位的專業(yè)特長和區(qū)域優(yōu)勢，所慮時光疾，常懷緊迫情。對今年10個投產(chǎn)容量超100萬千瓦省發(fā)電公司投產(chǎn)項目，進行“一省一策、一項一策”的方式梳理供需現(xiàn)狀，逐個項目分析問題、制訂措施，確保不發(fā)生由于采購供應(yīng)造成項目開工投產(chǎn)延期事件。
圖注：對于10個投產(chǎn)容量超100萬千瓦省發(fā)電公司投產(chǎn)項目中水物資出臺“一省一策、一項一策”
堅持“實”字當(dāng)頭、“干”字為先?！胺€(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”保供圍繞一個“早”字和“實”下足了功夫。
在體量大而又需事無巨細的物資保供工作中，經(jīng)常需要有經(jīng)驗的項目經(jīng)理日月交替的進行駐場堅守。功以才成，業(yè)由才廣。為了確保資歷深、經(jīng)驗廣的駐場項目經(jīng)理在人力上配備充足，以最優(yōu)條件保障現(xiàn)場作業(yè)，中水物資在保供現(xiàn)場明確規(guī)定了各個項目經(jīng)理的駐場人數(shù)，并要求隨時與區(qū)域公司和負責(zé)監(jiān)理監(jiān)檢的咨詢公司做好人力資源協(xié)調(diào)聯(lián)動，不僅如此，在駐廠與巡檢監(jiān)理工程師職責(zé)、駐廠紀(jì)律、監(jiān)理責(zé)任方面也做了明確要求，確保保供工作落實有條不紊。
在保供過程中，一處細微的質(zhì)量環(huán)節(jié)或一條關(guān)于市場供應(yīng)變化的訊息，足以關(guān)乎到保供項目的成與敗，正所謂“致廣大而盡精微，成事之道也”。在保障高品質(zhì)服務(wù)方面，中水物資公司暢通信息渠道打破信息壁壘，通過不斷完善保供可視化平臺，提早對項目現(xiàn)場情況進行動態(tài)跟蹤，最大程度的發(fā)揮區(qū)域聯(lián)動保供聯(lián)系網(wǎng)作用，確保及時更新“大
小盤子”開工投產(chǎn)需求清單。在保供過程中不斷根據(jù)實際情況調(diào)整供應(yīng)節(jié)奏，保供細節(jié)無大小，通過件件有著落，事事有回音的反饋，切實發(fā)揮“三位一體 兩級協(xié)調(diào)”保供機制成效，確保各項目物資有序供應(yīng)。
圖注：物資集團召開2024年供應(yīng)商履約要求告知會，提前規(guī)劃和部署全年開工投產(chǎn)項目履約工作
在強化供應(yīng)鏈全過程質(zhì)量安全方面，中水物資及早召開2024年供應(yīng)商履約要求告知會，有鏈強鏈，缺鏈補鏈。對框架供應(yīng)商提出采購合規(guī)、誠信履約要求的同時，積極構(gòu)建“平戰(zhàn)一致”網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全防護機制，持續(xù)加大風(fēng)險防范化解力度。
作風(fēng)正，事業(yè)興。保質(zhì)保量的招標(biāo)采購是保供穩(wěn)當(dāng)?shù)那疤崤c基礎(chǔ)，中水物資在自我踐行“廉潔是發(fā)展之基”理念的同時，對招標(biāo)過程中的管理也十分重視。在物資保供前端的招標(biāo)環(huán)節(jié)，中水物資在加強專家評審責(zé)任管理方面，明確要求專家在招標(biāo)評審中負起專業(yè)責(zé)任，對投標(biāo)文件和評審報告嚴(yán)格把關(guān)，確保招標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確性和合法合規(guī)性，并建立問題反饋機制，及時收集和處理招標(biāo)采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，進行糾偏。
不僅如此，在今年的保供工作中，中水物資延用了去年的“周報機制”，最大程度的保證了現(xiàn)場信息的及時性、準(zhǔn)確性、完整性。通過這種高效、詳細的溝通載體，實時逐級反饋保供現(xiàn)場進度。同時，在物資運輸環(huán)節(jié)和現(xiàn)場到貨驗收工作方面也做了周密的部署與嚴(yán)格管控。
黨建引領(lǐng) 勤勉實干促保供
當(dāng)前，面對年度投產(chǎn)任務(wù)分配不均，部分項目開工建設(shè)周期短，火電三大主機廠設(shè)備供不應(yīng)求，各省發(fā)電公司自我加壓的形勢，中水物資系統(tǒng)內(nèi)各區(qū)域公司和專業(yè)公司鼓足干勁做招標(biāo)、做咨詢、做配送，萬眾一心，為基建側(cè)保供按下“快進鍵”。以“黨建引領(lǐng)+”為抓手，成立黨員突擊隊，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，將專項攻關(guān)暨雙亮行動與中心工作緊密融合，提升保供效率效能，促進高質(zhì)量保供“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”。
圖注：中水物資咨詢公司監(jiān)檢工程師為設(shè)備做質(zhì)量檢測
中水物資招標(biāo)公司在龍年鐘聲敲響之后，便開始為今年保供項目的招標(biāo)忙得熱火朝天。第一時間順利組織完成最新批次中國大唐在京企業(yè)二級集中招標(biāo)73個標(biāo)段的評審工作。面對全方位無死角封閉要求，以及標(biāo)段多、人員多的復(fù)雜局面，招標(biāo)公司多方聯(lián)動，周密組織，有序配合。本次二級集中招標(biāo)全面對標(biāo)一級招標(biāo)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在全力保證本輪次開標(biāo)數(shù)量歷史新高的背景下，順利按時完成全部標(biāo)段開評工作。招標(biāo)工作的迅速與“前置”，為后續(xù)的保供爭取了充裕的時間，打下了良好的基礎(chǔ)。
為了確保光伏項目的長期穩(wěn)定供應(yīng)，中水物資北京公司思路創(chuàng)新，通過實施光伏設(shè)備“集采+電商”新路徑，成功推進了光伏組件、逆變器等關(guān)鍵設(shè)備的電商平臺“下單”模式，進一步實現(xiàn)了光伏設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化選型、集中化采購、電商化交付，為高效保障中國大唐全年光伏項目物資供應(yīng)奠定了有力的基礎(chǔ)。
西藏大唐國際怒江八宿縣保障性并網(wǎng)風(fēng)電場是中國大唐2024年重點投產(chǎn)項目之一，同時也是大唐集團在西藏開發(fā)的首個風(fēng)電項目。中水物資重工事業(yè)部黨員突擊隊提前針對特殊自然環(huán)境的特點，提早與項目公司開展溝通；謀劃有針對性的招標(biāo)方案，最終成功簽訂西藏大唐國際怒江八宿縣保障性并網(wǎng)風(fēng)電場風(fēng)機采購合同，為年底項目并網(wǎng)打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
中水物資西安公司黨員突擊隊進駐新疆大唐十四師昆玉二期60萬千瓦光伏發(fā)電項目，實地踏勘項目建設(shè)現(xiàn)場，深入了解工程進度安排，并根據(jù)工程進度安排及物資供應(yīng)需求，制定切實可用的服務(wù)方案。經(jīng)過洽談，協(xié)商，雙方就現(xiàn)場物資管理合作達成共識，確定了具體的服務(wù)時間和服務(wù)界面，為后續(xù)工程順利投產(chǎn)打下牢靠的基礎(chǔ)。
中水物資配送事業(yè)部黨員突擊隊主動出擊，到桂冠公司、廣東公司就本年度新能源項目保供工作開展對接。從投產(chǎn)規(guī)模及項目推進情況進行深入了解，及時提報采購計劃，確保高效率推進項目簽約、履約工作。不僅如此，配送事業(yè)部積極去往新能源電氣設(shè)備框架供應(yīng)商廠內(nèi)開展本年度保供工作深度對接。了解掌握物資排產(chǎn)情況，通暢設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)，在產(chǎn)能布置方面進行合理調(diào)整，將已有訂單排產(chǎn)進度前移，爭取為后續(xù)訂單留出足夠“窗口期”。針對計劃外項目提前制定應(yīng)急預(yù)案，縮短協(xié)調(diào)流程，為設(shè)備排產(chǎn)提供周期保障，全面保障物資供應(yīng)打下了堅實的基礎(chǔ)。
圖注：中水物資咨詢公司監(jiān)檢工程師在“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢
時間坐標(biāo)鐫刻奮斗足跡，保供征程閃耀如磐初心。2024年是新中國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是中水物資在基建測保供面臨挑戰(zhàn)與機遇的一年。我們提早謀劃、提早應(yīng)對、提早溝通、提早預(yù)警、提早處置，為平穩(wěn)度過四季度投產(chǎn)超50%的“尖峰”保供夯實基礎(chǔ)。自保供籌劃到保供實施，我們從謀篇布局的“大寫意”到精謹(jǐn)細膩的“工筆畫”，通過“卓越文化”引領(lǐng)，不斷用勤勉與實干夯實著保供基礎(chǔ)、推動著保供進度。
道固遠，篤行可至；事雖巨，堅為必成。保供路上，一切早已開始，但一切遠未結(jié)束。面對保供路上的挑戰(zhàn)與壓力，中水物資將用“極致專業(yè)化”的能力，拼搏出風(fēng)雨無阻的勇氣、逢山開路的擔(dān)當(dāng)與開拓進取的智慧。面對保供路上的風(fēng)險與考驗，中水物資人將擼起袖子加油干，一步緊跟一步行，不斷激發(fā)中國大唐“二次創(chuàng)業(yè)”的活力。讓敢為、敢闖、實干、勤勉成為中水物資保供路上的風(fēng)尚。
東風(fēng)浩蕩，奮進新程；凝心聚力，奮楫揚帆。在能源物資保供路上，中水物資將集中精力做保供，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)度“尖峰”。
鏈接：http://finance.china.com.cn/news/20240407/6101724.shtml
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